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2024年7月19日，山東省國控設計集團有限公司（以下簡稱集團）黨委書記、董事長陸曉楠，集團黨委副書記、董事、總經理王風光，集團財務總監張玉濤等一行到我公司開展實地調研。公司黨總支成員、經理層成員、分院院長、財務部部長參加會議。

公司黨總支書記、總經理李元喜對我公司黨的建設、改革發展、經營管理現狀、存在的問題及下一步重點發展方向等進行了匯報，并就權屬單位山東省第二輕工業設計院有限公司情況進行簡單匯報。副總經理張濟金匯報了山東恒信建設監理有限公司總體的經營管理情況。

調研組在來公司前不僅進行內部分工，還了解了公司基本情況和發展中存在問題。調研組現場認真聽，認真記，還不時詢問一些想了解的情況，對資質維護、主營主業分布情況、統籌外費用支出、盈虧平衡點及行業利潤情況進行詳細了解。

集團黨委副書記、董事、總經理王風光表示，要建立科學規范的管理模式，把握主業發展規律，抓班子、帶團隊，提升公司管理的規范化與合規化。要聚焦主責主業，以經濟效益為中心，以項目和市場為導向，全面提升公司的經營管理水平。

集團黨委書記、董事長陸曉楠對我公司今后的轉型發展做出重要指示。他提出，公司要從三個方面實現轉型發展。一是思路轉型。要強化集團化管控的理念，堅決執行集團戰略發展規劃，積極對標行業一流企業，找差距、補短板、促提升。二是發展戰略轉型。要服務于山東國投公司的戰略轉型，向發展新質生產力轉型，發展戰略性新興產業，要順應市場形勢，打造新的企業品牌，提高盈利能力和市場競爭力。三是管理模式轉型。要深入貫徹落實山東國投公司治理體系建設年各項部署要求，建立規范的現代企業管理模式，同時借鑒學習其他單位的先進管理經驗，逐步完善治理體系建設。

陸總強調，要強化黨建引領，推進黨建工作和企業經營管理的深度融合。要堅持和加強黨的全面領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，持續加大黨建工作的投入力度，打造特色黨建品牌，不斷深化黨風廉政建設，激發黨建工作新活力，以高質量黨建促進高質量發展。